viernes, 30 de septiembre de 2011

CÓMO CAEN LOS PODEROSOS "Jim Collins"

Poderoso se define como aquel que cumpla con aquellas características como la eficacia, el  influyente, eficaz, activo, rico y sobre todo fuerte. Agregando otro concepto para entender porque el titulo COMO CAEN LOS PODEROSOS se dice que la caída es la pérdida de influencia en menor o mayor medida sobre algún objeto o alguna acción, entonces porque aquellos agiles e influyentes cayeron, con el tiempo se ha demostrado que los poderosos también caen, grandes imperios, dinastías y reinos. Una de las potencia mundiales es Estados Unidos, entonces este es el destino que le espera a los Estados Unidos? Entonces estando en la cima del mundo, pertenecer a la nación más poderos de la tierra, trabajar en la compañía más poderosa de la industria, la mejor en lo que hace, Cómo saber si detrás de ese mismo poder y ese mismo éxito se oculta el hecho de que ya ha comenzado a caminar hacia la decadencia, entonces ¿Cómo hace uno para saber esto? Este hecho no imposibilita que de estas empresas no se puedan a aprender, ni mucho menos que no exista la cura podríamos nombrarla así de esta enfermedad, que va deteriorando el estado de algo aunque todavía no sea notable.

En el caso de muchas empresas que sin darse cuenta estaban en una inminente destrucción, como fue el caso de   Bank of América, quien comenzó sus primeros años prestando dinero a quienes lo necesitaban y estos depositaban su dinero en el banco, así fue como se fortaleció con cada préstamo, casa sucursal, cada deposito en toda california hasta posicionarse como banco más grande del mundo y la mejor empresa dirigida de los Estados Unidos, por encima de muchos que ya habían alcanzado esta gloria. Como predecir que después de haber tenido un auge se estaría avecinando su declinación y que registraría un déficit, cayendo el valor de las acciones del banco, Bank of América representaba un activo poderoso en el mercado de valores  para Estados unidos  tras su decadencia afecto la economía de esta potencia mundial, nadie hubiese podido predecir esto, y quien lo hiciese seria un  exagerado. Después de la decadencia Bank of América pudo levantarse, desbaratando las tradiciones obsoletas, y termino con la política de empleo vitalicio, si esto le ocurrió a empresa quien cayó con gran fuerza y velocidad, también le puede pasar a cualquier organización, ni una de estas grandes y fuertes imperios de la economía eta inminentes  de que esto no le pueda ocurrir. Empresas como Volkswagen, quienes en su crisis buscan lanzar al mercado modelos económicos para contrarrestar la crisis en el sector, miles de autos están sin vender, especialmente aquellos de gama alta.

¿Porque empresas que llegan a la cúspide caen?  Entre el éxito y el fracaso, las dos compañías que son ejemplo de esto son Ames Departamento Stores y Wal-Mart, empresas que sobresalieron y adoptaron unas características similares en cuanto a su utilidades y crecimiento. Después de estas similitudes, unas de las compañías se va al suelo y la otra sigue su cúspide, este suceso será analizado como el de muchas otras compañías que sin saber que están en la decadencia, van cayendo sin darse cuenta. Son cinco las etapas de decadencia que llevan a una organización al suelo que se van a analiza.
Como primera etapa, LA ARROGANCIA HACIA EL ÉXITO, Se dice que éxito es el algo que se hace día a día para obtener un  resultado y de ahí una satisfacción. El éxito de las grandes empresas se logra por las perspectiva de los empresarios, pero muchos de estos se dejan llevar por la arrogancia y no ven más allá de lo que quieren ver, en otros caso el éxito llega porque existe la casualidad y la suerte, como valor agregado e importante de aquellos factores que hicieron que una organización alcanzaran resultados enormes y satisfactorios.
Como segunda etapa, LA BUSQUEDA DESORDENADA DE MÁS, ese excesivo orgullo que siente algunas personas llamado arrogancia hacen que busquen desordenadamente algunos componentes como mas honores,mas crecimiento, mas y mas, las empresas que están en esta segunda etapa pierden la disciplina y se desvían del camino que los condujo al éxito, el desorden se constituye como el factor clave de las caídas de las grandes empresas.
Como tercera etapa, LA NEGACION DEL RIESGO Y EL PELIGRO, aquí la empresa ya comienza a entrar en alerta, señales de riego se acumulan internamente, pero la organización tiene resultados tan satisfactorios que es complicado predecir o darse cuenta que está entrando en caos.

Cuarta etapa,  LA BUSQUEDA ANSIOSA DE LA SALVACION, en la cuarta etapa estas alertas salen a la luz para se vistas por todos, es aquí donde los altos directivo de la organización recurren a métodos a antiguos y momentáneos  que llevaron a la empresa a su cúspide, mientras buscan los mejores métodos la empresa sigue cayendo y muchas de estas no se salvan, se quedan en esta etapa porque los resultados es las medidas tomadas no fueron positivos.

Quinta etapa, LA CAPITULACION ANTE LA IRREVELANCIA O LA MUERTE, en esta etapa se puede decir que es la muerte de la empresa, mientras sus líderes buscan las mejores soluciones para salvar la empresa de una caída, esta poco a poco pierde poder y se va a pique, esto puede durar meses o años para que una empresa muera o recupere su vigor y poder, pero cada organización recorre las cinco etapas ya menciona, mientras unas lo hace rápidas otras se tardan años en una etapa. Es recomendable que aquellas organizaciones no repitan los mismos errores por ignorancia, algunas organización muestran índices de la primera etapa esto no quiere decir que la lleve a la quinta, Muchas empresas como ejemplo Johnson & Johnson, que por décadas ha estado bien posicionada y en algunas cometiendo errores nunca se le cerró las puertas de la competitividad.

Es importante recordar que el descuido arrogante es un peligro, es como un juego de ajedrez “jaque mate” donde las empresas pierden por querer alcanzar un engrandecimiento rápido que les puede provocar la muerte de la organización.



Ensayo Jim Collins, Como caen los poderosos

sábado, 3 de septiembre de 2011

PENSAMIENTO INNOVADOR




Innovar no es algo que se me vino a la mente, es crear algo diferente y significativo. Gary Hamel, graduado de la Universidad de Andrews (1975) y la escuela de negocios de Michigan (1990). En su 60’ Segundos estratégicos,  Habla sobre la innovación dentro de las organizaciones y expresa su manera de ver las cosas, el camino turbulento y los cambios tecnológicos agresivos que se enfrentan las organizaciones de hoy en día. También expuso la manera de como las compañías globales que hoy en día van creciendo, se inventan una manera para el personal vinculado a la organización solo se limite a sus labores diarias basadas en sus conocimientos y aptitudes, sin saber que ese proceso o esa manera de pensar fue del siglo pasado, ahora es importante explotar la creatividad de cada individuo de la organización, al hablar de explotar me refiero a sacar el potencial creativo y de proyección de cada ser humano, es importante recalcar que el conocimiento del ser humano, no es que no influya mucho, pero has otros factores que deberían ser muchísimos más prioritarios, lo que se buscan es INNOVAR, como por ejemplo si yo hablo siempre del mismo tema la conversación  va ser repetitiva, y no  va  a tener una nueva perspectiva del futuro de la organización. El mundo es turbulento y muchas empresas demoran en adaptarse a los cambios que el mercado exige porque el cambio les da temor, ya que el rendimiento financiero de una compañía hoy en día depende mucho de esto, y este no les va a ayudar a anticiparse a futuras ganancias, pero es de gran importancia tener en cuenta que una organización no solo son cimientos y montones de elementos de oficina, también hay factores que la componen o aquellos recursos que hacen que esa gran estructura física funcione se llaman personas; persona – pensar, eso es lo que debemos de cambiar nuestra forma de pensar para porque el trabajo ya no es de rutina la era del conocimiento quedo atrás, es hora de ser creativos de pensar en equipo, de gestionar recursos, establecer prioridades y de lidera, lo importante es crear una cultura de innovación,  un ejemplo de esto sería X empresa si quiere  implementar cualquier plan de innovación,  tiene que considerar que obtendrá altos beneficios si se utilizan las habilidades de los trabajadores para resolver problemas aumentando el potencial creativo y las capacidades del personal vinculado, no todos los puestos de trabajo tienen personas rutinarias, sin imaginación, sin creatividad quienes hacen que estos puestos sean así son las organizaciones, porque olvidaron lo que significa la palabra ser humano, que no es importante recordarla aquí porque se supone que todos sabemos ese concepto. Entonces mientras el mundo cambia y empresas que ya se adaptaron a este ritmo y las que aun no se han adaptado, es bueno recordarle que ahora, mañana y todos los días se seguirá cambiando por todo y en cualquier lugar estando o no estando preparada para el cambio y aquellas que sabían lo que se avecinaba sus ganancias aumentaron y sus costos bajaron.
Hoy en día son pocas las empresas que capacitan a su personal para ser innovadores en los negocios, cualquier empleado de una organización puede aportar ideas para la creación de una estrategia bien definidas ya que cada individuo ve la organización desde un punto diferente y todas esas ideas son de todo tipo, las cuales bien fundamentadas y considerando estas ideas se pude lograr el objetivo deseado, permitir que lo empleados se involucren mas con la organización estaremos dándole un valor agregado a las actividades que ellos desarrollan, pues no sería justo que después de varias semanas de capacitación, al momento de tomar las ideas innovadoras de un empleado estas deban pasar por toda la burocracia de la organización, cuando esto pasa nos damos cuenta que estas ideas no se están tomando en cuenta.
Ya es hora que esa barrera que impide que entre la innovación sea destruida, y se dejen atrás aquellos viejos modelos mentales que imposibilitan la innovación dentro de una organización, eliminando aquellos emociones sobre las estrategias existentes que han acompañado a los de primera línea o ejecutivos en el logro de sus objetivos.
Es importante considerar que las ventajas de la innovación se ven reflejadas solo cuando dejamos atrás aquello mitoss acerca del cambio y tomamos en cuenta las ideas de los individuos de una organización, la organización genera riqueza.